Tag: Boekentips

Boekentip: Vergaderen – Martin Broekhuis

Vergaderen-Martin-Broekhuis

Dit boek bestellen op managementboek.nl

De voorzitter van een vergadering heeft geen gemakkelijke taak. Hij bepaalt de structuur, houdt doelen en prioriteiten in de gaten, zorgt ervoor dat de vergadering efficiënt verloopt, vat samen en maakt heldere afspraken.”Vergaderen” gaat in op de verbale vaardigheden die u daarbij van pas kunnen komen. Hoe leid je vergaderpunten doelgericht in? Wat zeg je als dingen door elkaar gaan lopen, als bijvoorbeeld deelnemers al een beslissing willen forceren terwijl de brainstormfase nog niet voorbij is? Hoe houd je veelpraters en zeurpieten op vriendelijke wijze bij de les en zorg je dat stille deelnemers ook hun bijdrage leveren aan de discussie? Hoe reageer je op onderling gepraat en meningsverschillen? Kortom, een praktisch boekje voor iedere voorzitter die efficiënter wil vergaderen in minder tijd.

Inhoudsopgave

  • Voorwoord
  • De basis voor vergaderen
  • De vergadering leiden
  • Omgaan met lastige deelnemers en situaties

Boekentip: Tijd en stress beheersen – Brigitte Hellings

Dit boek bestellen op managementboek.nl

Tijd en stress beheersen -  Brigitte HellingsManagers vormen het middelpunt van transacties en werkzaamheden. Veel managers hebben dan ook problemen met het beheersen van hun tijd, waardoor taken zich opstapelen. Het gevolg is dat de werk- en tijdsdruk toeneemt, wat kan leiden tot stress. Het is dan ook van belang dat managers in staat zijn prioriteiten aan te geven en zich te richten op kritieke taken. “Tijd en stress beheersen” reikt je de instrumenten om tijdmanagement te optimaliseren en de behoefte aan stressmanagement te minimaliseren.

Inhoudsopgave

  • Inleiding
  • Ervaren en waarnemen
  • 1. De producent als time- en stressmanager
  • 2. Persoonlijkheid en timemanagement
  • 3. Stress: persoonlijkheid en werkomgeving
  • Analyseren
  • 4. Case: Chaos in management
  • 5. Effectiviteit, efficiëntie en energie
  • 6. Case: Stress op het werk
  • 7. Uzelf of uw omgeving veranderen: de Lachgas-methode
  • 8. Relatie met andere competenties
  • Toepassen
  • 9. Uw dagelijkse praktijk van timemanagement.
  • 10. Beheersen van stress: doen!
  • Evalueren
  •  11. Checklists
  •  12. Portfolio
  • Meer lezen?
  • Index

Boekentip: Op informatiedieet – Guus Pijpers

Dit boek bestellen op managementboek.nl

op-informatiedieet-guus-pijpers-85Informatie en eten hebben meer met elkaar gemeen dan je zou denken. Neem van allebei te veel en je krijgt problemen. Iedereen weet dat als je wilt afvallen, je keuzes moet maken uit de enorme hoeveelheid voeding. Minder en vooral voedzamer eten en meer bewegen. Met informatie is het net zo. Er komt veel op ons af: kranten, tijdschriften, internet, e-mail, ga zo maar door. Uit dat uitgebreide aanbod moet je leren de juiste keuzes te maken om niet “overvoerd” te raken. Op informatiedieet dus.

In “Op informatiedieet” geeft Pijpers aan welke kenmerken van informatie je moet doorzien om er efficiënter mee om te gaan en hoeje je eigen informatiegedrag kan herkennen en veranderen. Met praktijkvoorbeelden van managers bij onder andere Philips, PricewaterhouseCoopers, ProRail, Rabobank, Shell, T-Mobile en Wolters Kluwer.

Boekentip: Beslissen doe je zo – Jolet Plomp

Psychologie van de keuze

Dit boek bestellen op managementboek.nl

Beslissen doe je zo - Jolet PlompWe leven in een maatschappij waarin we de ene na de andere keuze moeten maken. Cappucino, espresso of koffie verkeerd? Werk, kinderen of een combinatie? Huis huren of kopen? Latten, samenwonen of trouwen?

Mensen hebben nu, meer dan ooit, de kans om de loop van hun leven te beïnvloeden. Goed beslissen is daardoor veel belangrijker dan het vijftig jaar geleden was. Bij het nemen van een beslissing speelt zich heel wat af in onze gevoelens en gedachten. Dat is een combinatie van enkele rationele , bewuste overwegingen en heel veel onbewuste, subjectieve processen.

“Beslissen doe je zo” schetst de voornaamste elementen van de psychologische besliskunde. De theorie wordt zichtbaar gemaakt aan de hand van persoonlijke beslissingen die ieder mens neemt. De auteur geeft concrete tips om hoofdbrekens en keuzestress te vermijden en eindigt met drie simpele beslisstrategieën.

Inhoudsopgave

  •   1. Inleiding
  •   2. Normaal of rationeel
  •   3. Hoe wij denken
  •   4. Optimaal beslissen
  •   5. Beslistechnieken
  •   6. Veiligheid: het inschatten van risico’s
  •   7. Gezondheid: doktersbezoek en leefstijl
  •   8. Geld: emotie en investering.
  •   9. Mensen: verlangen en wantrouwen
  • 10. Loopbaan: willen en kunnen
  • 11. Persoonlijke problemen bij het beslissen

Boekentip: Doe het nu! – David Allen

Prettig efficient werken zonder stress

Dit boek bestellen op managementboek.nl

Doe het nu - David AllenDe sleutel tot prettig, efficiënt werken, is “Doe het nu!” Laat dingen niet liggen tot je In-bakje een onoverzichtelijke hoop papieren is en je hoofd vol zaken zit die je niet mag vergeten.”‘Doe het nu!” David Allen laat in dit boek zien hoe je je zakelijke en privé-leven met eenvoudige hulpmiddelen kunt organiseren, op een manier die in een oogopslag duidelijk maakt wat je waar en wanneer kunt doen. Het idee van Allen is eenvoudig: je vermogen om productief te zijn is recht evenredig aan je vermogen om te ontspannen. Alleen als je hoofd leeg is en je ideeën georganiseerd zijn, kunt je vrij van stress productief zijn en je creativiteit laten werken.

In dit boek leert David Allen je:

  • de regel om iets te doen, uit te stellen of te delegeren en zo je hele In-bakje leeg te maken
  • projecten te herkennen en te plannen
  • e-mail en papierwerk te organiseren en zo jezelf te managen
  • doelen te stellen en gefocust te blijven als de situatie verandert
  • gevoelens van verwarring, angst en overweldigd zijn te overwinnen
  • je prettig te voelen als je iets niet doet

Allen reikt handvatten aan om doelmatig en ontspannen te zijn, bijvoorbeeld de twee-minuten regel om te bepalen of iets nu gedaan moet worden of uitgesteld kan worden. Het boek biedt een praktische training in hoe je je leven prettig en efficiënt kunt indelen en zo een hoop stress kunt voorkomen.

Inhoudsopgave

  • Welkom bij Doe het nu!
  • Deel 1 – De kunst van prettig, efficiënt werken
  • 1.  Een nieuwe praktijk voor een nieuwe werkelijkheid
  • 2.  Uw leven in eigen hand nemen: vijf stadia
  • 3.  Projecten op creatieve wijze van de grond krijgen: de vijf fasen van projectplanning
  • Deel 2 – De praktijk van stressvrije productiviteit
  • 4.  Beginnen: tijd ruimte en hulpmiddelen voorbereiden
  • 5.  Verzamelen: uw troep bijeen sprokkelen
  • 6.  Verwerken: van in naar leeg
  • 7.  Organiseren: de juiste verzamelemmers opstellen
  • 8.  Evalueren: zorgen dat uw systeem functioneel blijft
  • 9.  Doen: de beste keuzen voor Acties
  • 10. Projecten onder controle krijgen
  • Deel 3 – Wat de sleutelprincipes opleveren
  • 11. Wat routinematig verzamelen oplevert
  • 12. Wat beslissen over volgende acties oplevert
  • 13. Wat focussen op resultaten oplevert
  • Conclusie
  • Register

Boekentip: Doen! – Ben Tiggelaar

Nieuwe, praktische inzichten voor verandering en groei

Dit boek bestellen op managementboek.nl

Doen! - Ben TiggelaarIedereen heeft vragen over veranderen en gedrag:

  • “Welke factoren beïnvloeden je gedrag bij persoonlijke veranderingen?”
  • “Hoe kun je samen met anderen eindelijk die verandering door-voeren die je zo graag wilt?”
  • “Hoe kun je het succes van veranderpogingen in organisaties structureel vergroten?”

Ben Tiggelaar geeft antwoord op deze en andere vragen over verandering en groei. Praktisch, toegankelijk en gebaseerd op wetenschappelijk gedragsonderzoek. “DOEN!” biedt veel nieuwe inzichten, praktijkvoorbeelden en een integraal stappenplan dat je zowel kunt inzetten voor persoonlijke groei als voor verandering in groepen en organisaties. Met vele anekdotes, opdrachten, checklijsten, tientallen FAQ’s en 20 pakkende samenvattingen van invloedrijke wetenschappelijke studies op dit gebied. “DOEN” is een gids in het begrijpen en leiden van je eigen gedrag én dat van anderen.

Inhoudsopgave

  • Dankwoord
  • Als je wilt kan dit je leven op z’n kop zetten’
  • Een korte samenvatting
  • Een dozijn lastige woorden
  • Deel 1 – Hoe veranderen echt werkt
  • 1. Doen: de ontbrekende schakel tussen plannen en resultaten
  • 2. De Basic Change Method: uitgangspunten voor echte verandering
  • 3. Individueel gedrag als bouwsteen voor gezamenlijke verandering
  • Deel 2 – GET REAL – Formuleer doelgerichte en concrete gedragsintenties
  • 1. Onderzoek wat mogelijk is; gebruik daarbij je verstand en je gevoel
  • 2. Stel vast welke resultaten wenselijk zijn; gebruik daarbij je verstand en je gevoel
  • 3. Vertaal deze resultatennaar meetbare, persoonlijke veranderingen in gewoontegedrag
  • 4. Controleer alle voorgaande punten op gangbare vormen van zelfbedrog
  • 5. Vraag bij deze verandering om steun aan iemand die je kunt vertrouwen
  • Deel 3 – MAKE PLANS – Bereid de moeilijkste verandersituaties gedegen voor
  • 1. Bepaal welke verandersituaties het gewenste gedrag het meest zullen bemoeilijken
  • 2. Onderzoek welke prikkels binnen deze verandersituaties het starten en doorzetten van het gewenste gedrag en meet pas later ook de resultaten
  • 3. Bedenk extra prikkels en countergedrag om het gewenste gedrag te activeren
  • 4. Maak een beknopt stappenplan: warming-up en start, enkele tussenstappen en een vervolg
  • 5. Maak duidelijke afspraken over de uitvoering van het plan, met jezelf en met anderen
  • Deel 4 – TAKE ACTION – Begin, meet en beloon het gewenste gedrag
  • 1. Zorg voor een dagelijkse confrontatie met belangrijke elementen uit het plan
  • 2. Meet dagelijks eerst alleen het gewenste gedrag en meet pas later ook de resultaten
  • 3. Zorg bij alle dingen die goed gaan, geregeld en meteen voor persoonlijke beloningen.
  • 4. Geeft iet op als er iets misgaat, maar ga een stap terug in je plan en zet door
  • 5. Blijf volgens plan geregeld het gedrag en de resultaten meten. Stuur bij waar nodig
  • Deel 5 – Aan de slag met de Basic Change Method
  • 1. Persoonlijke verandering in de praktijk
  • 2. Gezamenlijke verandering in de praktijk
  • Een wetenschappelijke basis voor gedragsverandering
  • Gebruikte literatuur
  • Index
  • De auteur

Boekentip: Dromen, durven, doen – Ben Tiggelaar

Dit boek bestellen op managementboek.nl

Dromen Durven Doen - Ben TiggelaarWaarom houden we de meeste veranderingen niet vol? Wat bepaalt 95% van je gedrag (zonder dat je het merkt)? Hoe ontwikkel je met succes nieuwe, effectieve gewoontes? Iedereen heeft dromen op het gebied van werk, relatie, gezondheid, persoonlijke ontwikkeling… Maar wat is er nodig om de stap van dromen, naar durven en doen te zetten? Wat zijn de geheimen van échte, blijvende verandering? Ben Tiggelaar geeft heldere antwoorden. Gebaseerd op actuele psychologische inzichten, praktische ervaring én persoonlijke verhalen van mensen die – met vallen en opstaan – hebben geleerd om leiding te geven aan zichzelf.

Ben Tiggelaar is onderzoeker, trainer en publicist. Vele tienduizenden lezers van zijn boeken en bezoekers van zijn workshops brachten de afgelopen jaren met succes zijn ideeën in de praktijk.

“Als je echt iets wil veranderen dan moet je dat gewoon dóen. Zeggen we. Vinden we. En doen we meestal niet. Met dit heldere boek is de kans groot dat het je wél gaat lukken. Een verademing op de geluksmarkt.”

– Leontine van den Bos, hoofdredacteur Flair –

“Na het lezen van dit boek kun je nog maar één ding doen: mouwen opstropen en je dromen achterna!”

– Pieter Kok, uitgever de Volkskrant –

“Oprah heeft Dr. Phil, maar wij hebben Dr. Ben.”
– Karin van Gilst, hoofdredacteur Intermediair –

Inhoudsopgave

  • Dankwoord
  • Dromen, durven, doen
  • 1. De lastigste persoon op aarde: jezelf
  • 2. Wat je niet weet, maar toch doet.
  • 3. Verrassing: verliezen telt dubbel
  • 4. Veranderen in fasen: Dromen, Durven, Doen
  • 5. Dromen: jouw richting bepalen
  • 6. Dromen: en nu concreet
  • 7. Durven: crisismomenten vooraf kennen
  • 8. Durven: moeilijke momenten de baas
  • 9. Doen: het begint met vallen en opstaan
  • 10. Doen: het eindigt met doorzetten
  • Nawoord
  • Dromen, durven, doen-test
  • Over Ben Tiggelaar

Boekentip: Effectief tijdbeheer – Ineke Kievit

Dit boek bestellen op managementboek.nl

Effectief tijdbeheer - Ineke KievitDit boek verschijnt in de serie praktijkgidsen voor manager en ondernemer, welke een praktische training biedt in managementvaardigheden. “Effectief tijdbeheer” biedt handvatten om je tijd effectief en efficiënt te gebruiken.

Het boek helpt je om goed georganiseerd, flexibel en ontspannen in het leven te staan. Je vindt antwoorden op vragen als:

  • Waarom hebben we het steeds drukker?
  • Wat is tijd eigenlijk?
  • Wat is het verschil tussen effectiviteit en efficiency?
  • Moet ik harder gaan werken of juist vertragen?
  • Hoe maak ik onderscheid tussen ‘belangrijk’ en ‘urgent’ ?
  • Hoe krijg ik een evenwichtige work/life balance?
  • Hoe stel ik doelen en prioriteiten?
  • Hoe gebruik ik mijn energie optimaal?
  • Wat is de invloed van levensfasen?
  • Wat is bij stress de rol van het denken.

Inhoudsopgave

  • Deel 1 – Inleiding
  • Deel 2 – Hoe gaat het meestal?
  • 1. Reactief management
  • 2. Verklaringen
  • 3. Effectiviteit en efficiency
  • 4. Van reactief naar creatief
  • Deel 3 – Wat heb ik tot mijn beschikking?
  • 1. Tijd: wat is tijd?
  • 2. Energie
  • 3. Denkkracht
  • Deel 4 – Wat wil ik?
  • 1. De balans tussen werk en leven
  • 2. Doelen stellen
  • 3. Prioriteiten stellen
  • Deel 4 – Hoe bereik ik dat?
  • 1. Inzicht in tijdverslinders
  • 2. Effectief en efficient communiceren
  • 3. Planning en planningstips
  • Bijlagen
  • Logboek
  • Logboek-formulier
  • Logboekanalyse: waardering
  • Groninger Cognitie Lijst
  • De “magic hour” oefening
  • Maak een verlanglijst
  • Maak een doel concreet
  • Blijf stappen voor het creëren van nu-momenten
  • Afstemmen op elkaar
  • Literatuur
  • Trefwoordenregister

Boekentip: Het 80/20-individu – Richard Koch

Met zo weinig mogelijk inspanning zo veel mogelijk succes behalen

Dit boek bestellen op managementboek.nl

Het 80-20 individu - Richard KochAls het om kapitaal gaat, is de onderneming niet langer heer en meester. Creatieve mensen en hun teams zijn de nieuwe rijvende krachten achter de economie. In deze opvolger van “Het 80/20-prinicipe” legt Richard Koch een verband tussen de opkomst van het individu en het 80/20-principe: met minder moeite meer bereiken en voor jezelf veel rijkdom genereren. Op heldere en eenvoudige wijze laat Richard Koch zien hoe je een 80/20-individu kunt worden en alles uit je leven kunt halen wat je wilt. Aan de hand van tal van praktijkvoorbeelden vind je onder andere antwoord op de volgende vragen:

  • Hoe bepaal je welk nieuw idee het beste is voor uw onderneming?
  • Hoe kun je de creativiteit en verbeeldingskracht in jezelf herkennen?
  • Hoe gebruik je je meest creatieve 20 Procent?
  • Wat zijn de essentiële elementen die je onderneming buitengewoon winstgevend maken?
  • Op welke creatieve manier kan je nieuwe zaak zijn potentieel waarmaken?
  • Wat zijn de cruciale winstfactoren?

Inhoudsopgave

  •  Deel 1 – De opkomst van 80/20-mensen
  •  1. Inleiding tot de 80/20-revolutie
  •  2. De opkomst van het creatieve individu
  •  Deel 2- Negen cruciale factoren van 80/20-succes
  •  3. Gebruik uw meest creatieve 20 procent
  •  4. Gebruik bestaande ideeën en verander ze
  •  5. Gebruik de paar cruciale winstfactoren
  •  6. Gebruik Einstein
  •  7. Gebruik fantastische individuen
  •  8. Gebruik uw huidige werkgever
  •  9. Gebruik andere bedrijven
  • 10. Gebruik kapitaal
  • 11. Gebruik het zigzagproces
  •  Deel 3 – 80/20-revolutie
  • 12. Van kapitalisme naar individualisme
  • 13. Wat zou er gebeuren als… ?
  • Appendix: de oorzaak en de gevolgen van de revolutie
  • Noten
  • Index
  • Dankwoord

Boekentip: Prioriteiten – Stephen Covey

Effectieve keuzes in leven en werk

Dit boek bestellen op managementboek.nl

Prioriteiten - Stephen CoveyStephen Covey raakt in dit boek de kern van de problematiek waar velen in hun leven mee worstelen. Ze vragen zich af of er wel voldoende evenwicht is tussen werk en privé-leven, of ze niet geleefd worden door principes van efficiency en resultaten in plaats van prioriteiten die ze zelf stellen. In deel 1 gaat Covey in op het verschil tussen wat urgent is en wat echt belangrijk is. Deel 2 behandelt de methode om de focus te verplaatsen naar wat echt belangrijk is, hoe je doelen kunt stellen en daarnaar kunt handelen. Deze methode is zowel toepasbaar voor werk als voor privé-leven. In deel 3 gaat Covey in op wat hij noemt “de synergie van de interdepentie”. In plaats van andere mensen te zien als een middel om zaken voor elkaar te krijgen, kunnen we ook proberen om via gemeenschappelijke doelen te opereren. Deel 4 ten slotte laat zien hoe je de principes van prioriteit, toewijding en rust door zelfkennis kunt verwerven.

Inhoudsopgave

  • Inleiding
  • Deel 1 – De klok en het kompas
  • 1. Hoeveel mensen wensen op hun sterfbed dat ze meer tijd aan hun werk hadden besteed?
  • 2. Verslaafd aan urgentie
  • 3. Leven, liefhebben, leren, een blijvend resultaat nalaten
  • Deel 2 – Wat telt is dat wat telt te laten tellen
  • 4. Kwadrant II-ordening: het proces van prioriteiten stellen
  • 5. De hartstocht van visie
  • 6. Het evenwicht van rollen
  • 7. De kracht van doelen
  • 8. Het perspectief van de week
  • 9. Integriteit op het moment van keuze
  • 10. Leren van het leven
  • Deel 3 – De synergie van wederzijdse afhankelijkheid
  • 11. De wederzijds afhankelijke werkelijkheid
  • 12. Samenwerken aan dingen die er werkelijk toe doen
  • 13. Sterk worden van binnenuit
  • Deel 4 – De kracht en voldoening van het leven volgens principes
  • 14. Van tijdmanagement naar persoonlijk leiderschap
  • 15. De voldoening van resultaten
  • Epiloog
  • Bijlagen
  • A. Workshop missieverklaring
  • B. Overzicht literatuur tijdmanagement
  • C. Wijsheidsliteratuur
  • Noten
  • Index van problemen en mogelijke oplossingen
  • Register